История австрийского Red Bull началась с Бангкока и напитка Krating Daeng. В 1960-х энергетиков на Западе не было. В Азии же рынок полнился японскими и южнокорейскими брендами. Они позиционировались как лекарственные и ориентировались на обеспеченную часть населения Таиланда.
Выросший в бедной семье фермеров Чалео Йювидья не понимал, зачем энергетики богачам, ведь в силах нуждается рабочий класс. Тогда, сперва продавец антибиотиков, а позже владелец фармацевтической компании, Йювидья решил создать свой бренд.
Выросший в бедной семье фермеров Чалео Йювидья не понимал, зачем энергетики богачам, ведь в силах нуждается рабочий класс. Тогда, сперва продавец антибиотиков, а позже владелец фармацевтической компании, Йювидья решил создать свой бренд.
Состав напитка, куда входили таурин, кофеин, глюкоза и сахароза, он позаимствовал у конкурентов.
Создание Krating Daeng: от идеи Йювидья до негазированного энергетического напитка с эмблемой красного быка The Generalist
За два года энергетик вытеснил зарубежных конкурентов, став самым популярным в стране. Krating Daeng стоил меньше и отсылал к тайской культуре, чем и полюбился местным фермерам, рабочим и дальнобойщикам. Чтобы укрепить позиции на родном рынке, предприниматель стал также спонсировать турниры по муай-тай.
В 1982 году Йювидья познакомился с австрийцем Дитрихом Матешицем, будущим владельцем Red Bull. Тот тогда руководил маркетингом в компании по производству зубной пасты Blendax, местным лицензиатом которого и был Йювидья. Он угостил уставшего с дороги Матешица своим бодрящим напитком.
Австриец остался в восторге и задумался, как превратить производство напитка в международный бизнес. Узнав, что поставщик энергетиков — крупнейший налогоплательщик Японии, Матешиц предложил Йьювидье создать западную версию Krating Daeng. Йювидья бы его производил, а австриец продвигал.
Не рассчитывая привлечь инвестиции, партнёры вложили по $500 тысяч и получили по 49% компании. Оставшиеся 2% передали сыну Йьювидьи. Технически, больше власти было у Йювидья, однако оба решили, что управлять брендом станет Матешиц.
Не рассчитывая привлечь инвестиции, партнёры вложили по $500 тысяч и получили по 49% компании. Оставшиеся 2% передали сыну Йьювидьи. Технически, больше власти было у Йювидья, однако оба решили, что управлять брендом станет Матешиц.
Как не анализировать рынок, но уметь продвигать
Австрийский напиток получил название Red Bull и стал газированным. Его официальный выпуск состоялся 1 апреля 1987 года. Однако Матешиц забыл учесть особенности европейского рынка: популярностью тогда пользовались содовые, а не энергетики.
«Не было повода считать, что людям нужен напиток, который на вкус хуже, чем Coca-Cola, поставляется в меньшей по объёму банке, а стоит дороже», — сказал спустя много лет вице-президент рекламного агентства Ogilvy Рори Сазерленд.
Австрийский напиток получил название Red Bull и стал газированным. Его официальный выпуск состоялся 1 апреля 1987 года. Однако Матешиц забыл учесть особенности европейского рынка: популярностью тогда пользовались содовые, а не энергетики.
«Не было повода считать, что людям нужен напиток, который на вкус хуже, чем Coca-Cola, поставляется в меньшей по объёму банке, а стоит дороже», — сказал спустя много лет вице-президент рекламного агентства Ogilvy Рори Сазерленд.
Общественность восприняла продукт с насмешкой: энергетик не только стоил дороже, но и продавался в странной вытянутой банке.
Однако такой была стратегия Матешица. Он видел Red Bull элитным напитком для модных и предприимчивых и хотел развить идею «мятежного духа», поэтому продвигал его на горнолыжных курортах, а также в барах и клубах.
По этой же причине он привлёк студентов престижных университетов: те за деньги рекламировали напиток на вечеринках и клеили логотип Red Bull на свои автомобили. Всё это дало начало студенческим амбассадорским программам и помогло компании стать ближе к народу. В дополнение идеи Матешиц стал раскручивать продукт на турнирах по экстремальным видам спорта.
Стратегия сработала: в первый же год Red Bull продала 1 млн напитков и заложила почву для целого рынка энергетиков, общий объём продаж которого достиг $53 млрд в 2018 году. Если ожидания аналитиков оправдаются и рынок будет ежегодно расти на 7,2%, то к 2026 году объёмы продаж могут дойти до $86 млрд.
Как ничего не производить, но везде успевать
«Red Bull интересна тем, что ничего не производит и по сути является сугубо маркетинговой компанией. Брендом без заводов-изготовителей», — резюмирует Джеф Рэйнер, профессор Университета Брунеля. Однако при этом Red Bull занимает лидирующую позицию с долей рынка в 43%. Её конкуренты Monster и Rockstar, для сравнения, владеют 39% и 10% соответственно.
Компания отдаёт производство на аутсорс и фокусируется на том, что делает лучше всего, — маркетинге. Именно благодаря этому за последние 34 года у неё получилось построить целую империю:
- Шесть футбольных и одна хоккейная команды.
- Две команды «Формулы-1» и одна — гонок NASCAR.
- Две киберспортивные команды.
- Бренд одежды и турагентство.
- Музыкальная онлайн-библиотека и карьерная платформа.
- Медиаконгломерат — телеканал с ежемесячной аудиторией в 5,7 млн, звукозаписывающий лейбл, журналы и онлайн-ресурсы.
«Red Bull интересна тем, что ничего не производит и по сути является сугубо маркетинговой компанией. Брендом без заводов-изготовителей», — резюмирует Джеф Рэйнер, профессор Университета Брунеля. Однако при этом Red Bull занимает лидирующую позицию с долей рынка в 43%. Её конкуренты Monster и Rockstar, для сравнения, владеют 39% и 10% соответственно.
Компания отдаёт производство на аутсорс и фокусируется на том, что делает лучше всего, — маркетинге. Именно благодаря этому за последние 34 года у неё получилось построить целую империю:
- Шесть футбольных и одна хоккейная команды.
- Две команды «Формулы-1» и одна — гонок NASCAR.
- Две киберспортивные команды.
- Бренд одежды и турагентство.
- Музыкальная онлайн-библиотека и карьерная платформа.
- Медиаконгломерат — телеканал с ежемесячной аудиторией в 5,7 млн, звукозаписывающий лейбл, журналы и онлайн-ресурсы.
Кроме того, компания проводит сотни спортивных мероприятий: молодёжные соревнования, профессиональные турниры и фирменные чемпионаты, например, по полёту на самодельных летательных аппаратах. Она также спонсирует более 800 представителей 90 видов спорта, включая нишевые: санный спорт, вейкскейтинг, гонки на снегоходах, интеллектуальные игры.
Как выручать меньше, но войти в историю
На маркетинг компания тратит больше других брендов: по приблизительным данным, 30–35% выручки. Если в 2020 году её выручка составила $7,42 млрд, то на продвижение ушло примерно $2,5 млрд.
Для сравнения, Coca-Cola в 2020 году расходовала почти столько же — $2,77 млрд (8,4% от выручки), хотя выручила в 4,5 раза больше. Nestle в последние годы тратила 7,8%, а Pepsico — 4,4%.
Со стороны такой подход выглядит как попытка поддержать актуальность ничем не примечательного напитка. Ведь, в отличие от Coca-Cola, у Red Bull нет секретного рецепта — это лишь микс из таурина, кофеина и сахара.
Однако компания играет в долгую. В то время как Coca-Cola спонсирует события, Red Bull их проводит и даже создаёт. Да, компания тратится на выпуск нового журнала, телешоу или проведение турнира по мотокроссу. Но благодаря этому может продавать спонсорские слоты — на печатных страницах, автомобилях, телевизорах.
Инвестиции в каналы продвижения — не единственный приоритет компании. Она также создаёт ценные активы. Первую команду «Формулы-1» Red Bull купила за символический доллар, пообещав вложить в неё $400 млн в последующие три года. На 2018 год она стоила уже $640 млн, уступая только Ferrari и Mercedes. Успех ждал и футбольный клуб «Нью-Йорк Ред Буллз»: купленный за $25 млн клуб теперь стоит $290 млн.
На маркетинг компания тратит больше других брендов: по приблизительным данным, 30–35% выручки. Если в 2020 году её выручка составила $7,42 млрд, то на продвижение ушло примерно $2,5 млрд.
Для сравнения, Coca-Cola в 2020 году расходовала почти столько же — $2,77 млрд (8,4% от выручки), хотя выручила в 4,5 раза больше. Nestle в последние годы тратила 7,8%, а Pepsico — 4,4%.
Со стороны такой подход выглядит как попытка поддержать актуальность ничем не примечательного напитка. Ведь, в отличие от Coca-Cola, у Red Bull нет секретного рецепта — это лишь микс из таурина, кофеина и сахара.
Однако компания играет в долгую. В то время как Coca-Cola спонсирует события, Red Bull их проводит и даже создаёт. Да, компания тратится на выпуск нового журнала, телешоу или проведение турнира по мотокроссу. Но благодаря этому может продавать спонсорские слоты — на печатных страницах, автомобилях, телевизорах.
Инвестиции в каналы продвижения — не единственный приоритет компании. Она также создаёт ценные активы. Первую команду «Формулы-1» Red Bull купила за символический доллар, пообещав вложить в неё $400 млн в последующие три года. На 2018 год она стоила уже $640 млн, уступая только Ferrari и Mercedes. Успех ждал и футбольный клуб «Нью-Йорк Ред Буллз»: купленный за $25 млн клуб теперь стоит $290 млн.
«РБ Лейпциг» — самый известный футбольный клуб компании. В 2009 году Red Bull купила лицензию, чтобы играть в Оберлиге, низшем дивизионе Германии, за €350 тысяч. К 2016 году клубу удалось выйти в Бундеслигу — высший дивизион, а в 2017 году и вовсе добиться участия в Лиге Чемпионов.
Результаты, которых компания достигла, раскрывают суть её маркетинга:
О бренде узнали сотни миллионов телезрителей.
О нём неделями говорили СМИ и болельщики.
Ему, скорее всего, будут преданы и благодарны последующие поколения.
Он уже стал частью спортивной истории.
Результаты, которых компания достигла, раскрывают суть её маркетинга:
О бренде узнали сотни миллионов телезрителей.
О нём неделями говорили СМИ и болельщики.
Ему, скорее всего, будут преданы и благодарны последующие поколения.
Он уже стал частью спортивной истории.
Стать частью истории и есть вторая цель компании. Наглядный тому пример — проект Stratos. 14 октября 2012 года скайдайвер Феликс Баумгартнер поднялся на воздушном шаре на высоту 39 км и совершил прыжок из стратосферы, проведя в свободном падении 4 минуты 19 секунд. Он преодолел звуковой барьер, став первым человеком, который сделал это без использования технических средств. На такую рекламную кампанию Red Bull потратила семь лет и $50 млн.
Шаг за шагом Red Bull становится элементом культурного кода. Если цель её маркетинга — развить сознательную и бессознательную узнаваемость и привязанность к бренду, то компании это удалось, считает автор The Generalist.
Миллионы людей по всему миру еженедельно обсуждают успехи команды-конструктора «Формулы-1» «Альфа Таури» и ганского футбольного клуба «Ред Булл Гана», не упоминая при этом напиток. Вкладываясь в проекты с долгой историей, Red Bull создала собственную индивидуальность, став не только брендом напитков, но и культурным явлением.
Миллионы людей по всему миру еженедельно обсуждают успехи команды-конструктора «Формулы-1» «Альфа Таури» и ганского футбольного клуба «Ред Булл Гана», не упоминая при этом напиток. Вкладываясь в проекты с долгой историей, Red Bull создала собственную индивидуальность, став не только брендом напитков, но и культурным явлением.
Успех!
ДВАЧЕРЫ ПОЧЕМУ ВЫ ТАК НЕ МОЖЕТЕ???
Пошёл нахуй со своим футболом рэдбулом!
Двачеры, я показываю вам истории успеха, чтобы вы смогли выбраться из РАБства и сами стать кабанчикам!
Lol. Тайну открыл.
Сейчас много кто ничего сам не производит.
Например у Adidas с 2010 года нету ни одного завода и по факту они являются дизайнерской фирмой и просто продают право на логотип.
сейчас - да. Но эта компания начала работать раньше.
Родиться в Австрии, а не в Педерации — уже успех.
Вы только вдумайтесь! Он смог продавать газировку менее вкусную, чем кола, и более дорогую!
>Родиться в Австрии
Давай, давай, начинай искать оправдания.
Ты родился уже после распада союза, то есть ты понимал, что частная собственность существует и есть капитализм. У тебя были те же условия, что у него.
Просто ты... чмоня...
Бред. Частная собственность существует до определённого уровня.
Это единственный рабочий энергетик.
Тебе бы хватило на компанию для энергосов. Даже сейчас в России частная собственность есть. Это не работающая отмазка.
А прикиньте чмоня на его месте?
Ой, да у меня не получится. Ой, да кому буедт нужна моя вода, когда уже есть кола.
Ой, да у меня не получится. Ой, да кому буедт нужна моя вода, когда уже есть кола.
Ты такой боевой только на словах, а в жизни и ларек с шаурмой обанкротишь
Пидорашка сладкохлебная, а таблетки кофеина в аптеке ты не пробовал купить? Стоит в 100 раз дешевле твоего любимого дерьма с ОП-пика, например.
Всмысле пошёл нахуй со своим рэдбулом!
Даже отечественный мошенник Литвин и тот смог, ахаха.
Не хватило. Налоговое обложение в Педерации выше. Даже самый нищий рабочий платит 47% от заработка.
на личности не надо переходить.
монстр ссыт на ебало твоему ред булу
там витамина Б нет.
Я имею в виду, возможность строить биз у тебя есть.
Я бы слушал, как надо делать бизнес, не бизнес молодость, а вот этого австрийца.
Гипотетически да, но на деле, надо будет вечно давать взятки уважаемым людям. Это, если даже у меня появится первоначальный капитал.
>Гипотетически да, но на деле, надо будет вечно давать взятки уважаемым людям
Ну дашь. Вырастил бы среднюю компанию здесь, дав немного взяток, потом свалил бы в другую страну, где не надо. Или надо, но это не взятка, а лоббирование, пынямать нада.
Всё лучше, чем работоблядком быть, если ты есть.
Можете себе представить, как этот человек говорит:
"Ну и кому будет нужен мой невкусный энергетик дороже колы?"
"Как я узнаю, как надо делать энергетики, если я их не делал?"
Нет. Этот человек убедит лично тебя, что тебе нужен его энергетик.
>За два года энергетик вытеснил зарубежных конкурентов
Ой, как так, ребят???
А что можно входить на занятый рынок???
Работать тоже не выгодно. Я рнн.
увожаемо.
Лоббирование это про законодательство, когда корпорации ломают экономику в угоду себе, чтобы уничтожить мелких предпринимателей.
Выгодно если миллион долларов в год минимум получаешь
ну да, я понимаю.
шанс такой работки это как такой бизнес создать.
Это новый вид бототредов с использованием нейронки которая статьи из инета пересказывает или что это за хуйня?
Терпим
Htl ,eл не вкусный
А вот ещё красивый
С амуде такая же ситуация.
Я хз как можно покупать продукцию компании, которая не производит свои продукты. Все это оем-говно на хуй не нужно брать из вторых=третьих рук же?
Божественный интел
если бы не пыня ядра
Гетерогенная архитектура -- самая большая инновация в мире х86 со времен кольцевой шины. Это буквально одно из главных конкурентных преимуществ.
Искренне не понимаю как нормисы не выкупают этого. Ну для вас есть 12100, полагаю. У амуде аналогов 12100 нет.
Я хочу быть уверен, что любая моя прихоть всегда исполняется на самом качественном ядре, а не вэй трэйл кастрате.
Чел, а как они продали лям бутылок как ты пишешь если не производили их?
ну чел... они просто покупали их в одном месте, и продавали в другом.
Откуда бутылки ред булла взялись если производства нет? Что за дрисню я проситал?
Как глубоко братки запихнут паяльник в сраку Антону, который решил открыть бизнес и не дай бог стал успешным?
>любая моя прихоть всегда исполняется на самом качественном ядре
Твоя прихоть в 2025 году исполняется на всех ядрах сразу, манька. Мультипоток повальный везде.
Гугли оем производство
>зашел в игорь который не аооаа калыч требущий только видимокарту
>cpu0 сгорело, остальные кайфуют ежжи
Почему так?
Чел, ну они просто договорились, чтобы для них сделали. покакал тебе в ротик за тупые вопросы
Оки, т.е. оп спрашивает почему я обычнопрол не вложил дохулион деняг в производство и рекламу своего энергетика например? Типа даешь деняг заводу добрый кола, даешь деняг на рекламу, с нихуевыми рисками все проебать? Давай анончик ты сможешь, смотри простой чел вот смог . Пиздец он простой.
ты мог начать с 10 баночек. Да, просто десяти. Тебе не нужны анюминиувые банки, ты мог купить стеклянные и налить туда свой напито.
Но ты тупая тварь, которая не умеет пользоваться своим мозгом, поэтому вечно обрачена быть работоблядком.
Я ооооочень давно не видел игру без поддержи мультитреда. Она старше 2020 года? Так там даже на пыняедре будет миллион фпс. Через таск менеджер выставить афинити, если так нужно.
>оп спрашивает
Неебу что он там спрашивает. Примеры бизнеса с нуля есть во всех сферах. Но лучше, конечно, иметь покровителей или особые социоблядские скиллы в этом деле.
Нет пятиста тысяч долларов для старта, очевидно
Ага ага, погугли сколько сертификатов и прочей хуйни надо чтобы продавать свое пойло, я свою точку мороженного держал, ты охуеешь сколько поборов с бизнеса идет, еле в ноль выходил, если бы прола нанял вообще в минус улетел бы нахуй. А ты наверное бизнесмен 300к в наносекунду а не тупездень обычный.
Да мне похер какое у них производство. Редбулл это единственный энергетик, который реально и моментально на меня действует. В дальних поездках банка редбулла у меня на тот случай, если чувствую симптомы усталости, а доехать нужно. При этом мне вкус нравится.
Интел же так же TSMC лепит, с пробуждением пчел.
Крзаничу на пенсии можно писать учебник "как проебать все полимеры в попытках освоить тонкий техпроцесс на DUV и ничего не понять".
>Гетерогенная архитектура
Унылое говно, которое не смогли обучить 512 вектору, фанатики на забугорных форумах всё ещё с руками отрывают 12900K первых партий с доступным 512 вектором, лул.
>кольцевой шины
Унылое говно, которое сломало зубы об 10 ядер, после чего началась тёмные времена говна под названием сетка, которая в последствии проиграла что NVLink, что Infinity Fabric.
В 80-х компания без собственного производства вывела в Европу конкурента Coca-Cola, над которым смеялись из-за странной упаковки и высокой цены
В 2020 году Red Bull занимала 43% рынка энергетиков, владеет спортивными командами, турагентством, брендом одежды и медиакомпанией — и все это без собственного производства.