📌 А что дальше? А вот дальше мужик съел летучую мышь… Простите, я просто уже не знаю, как сейчас можно об этом писать, а как нельзя, но я думаю, вы поняли, о каком событии я говорю. Но давайте скажем более наглядно — дальше спрос начал рождать предложение.
Выяснилось, что для того, чтобы работать удалённо, тебе нужно автоматизировать примерно всё. А у тебя автоматизирован только эксель и шлагбаум на парковку. Ну и вот это, похоже, та самая реперная точка. Компании поняли, что им срочно нужны люди, которые займутся автоматизацией. И в этот момент потихонечку стал появляться кадровый голод. А что же кандидаты? Они же не сразу массово решили становиться айтишниками? Будто бы нет.
Массово они решили стать айтишниками когда зарплаты улетели в космос. А почему они улетели в космос?
Благодаря нескольким чудесным компаниям, которые начали пылесосить рынок, давая ребятам x3 или x5 к их текущей зарплате.
Только вот официальная история умалчивает, что их потом весьма стремительно отправляли обратно на рынок труда, когда выяснялось, что они не соответствуют. Почему так? Потому что компаниям было дешевле (да, это кому-то может показаться парадоксальным) всех спылесосить, платить огромную зарплату до окончания испытательного срока или до первого performance review, а потом оставить действительно крутых… Проще, чем тратить 3-5 месяцев на поиск того самого кандидата.
На этой же волне появилось бесчисленное количество курсов, которые обещали сделать из тебя за 3 месяца крутейшего айтишника и потом трудоустроить. И оно даже прокатывало на первых порах. Уровень доверия в компаниях был сильно выше. Но вот только на дистанции выяснилось (внезапно), что невозможно за 3 месяца (и даже за год-два-три) сделать крутейшего айтишника. Неплохого да, крутейшего нет.
Ну а дальше совсем просто. Ребята, которых отправили на рынок труда, шли в другие компании, с устойчивой позицией в том, что они мега-крутые спецы. Ну а так как ТАМ они получали вагон денег, то в новой компании они на меньшее были не согласны. Дальнейшее раздутие зарплат было делом техники и времени.
📌 Движемся к завершению. На фоне этой борьбы за кадры, разумеется, стали появляться всё новые и новые корпоративные плюшки, атмосфера, бенефиты…
Компании в целом и HR’ы в частности уже не знают, как извернуться (но я почти уверен, что гонка эта задолбала уже примерно каждого)… «Ему дают крутейший офис, ДМС, книги в любом количестве, спорт, еду, плойку, конференции, плюшевого медведя и наставника… зарплату ещё на золотой унитаз… а он нос воротит…»… простите, отвлёкся.
В компаниях даже появились мои «любимые» фак ап встречи, где ты с гордостью и довольной улыбкой рассказываешь о том, как ты на полдня положил сервак… Туда ещё приглашаются ребята из других компаний…, а потом вы дружно принимаете ванну со смузи.
Много раз думал, вот если бы такое произошло лет 15-20 назад… да я бы даже не дошёл до прохладного кабинета с грузным мужчиной, так как этот мужчина плойку бы, включённую в розетку, закинул бы нам в ванну со смузи.
В конце у читателя подобных статей неминуемо встаёт вопрос — и чё? На этот вопрос всегда хочется ответить — да ни чё!
Тем не менее, что с этим делать, как это остановить, и куда идти или не идти? (впрочем, часть ответов я уже дал по тексту)
Философский ответ.
Мне кажется, что для начала, каждый из участников этих процессов должен принять одну простую вещь… не может быть трушным сеньорным айтишником сотрудник, который на заре своей карьеры хотя бы пару-тройку лет не обжимал провода, не собирал компьютер соседу… сотрудник, который ни разу не работал в тех поддержке… и сотрудник, который ни разу не шёл по длинному коридору в сторону очень холодного кабинета к грузному человеку.
Практический ответ.
1️⃣ 8-9 раундов интервью, включая техническое интервью, это важно, но уже не работает.
Человек, который занимается разработкой (да вообще в принципе созданием чего-либо для людей) просто обязан хотя бы раз с этими людьми повидаться. Живьём, лицом к лицу. Услышать разъярённого человека, у которого что-то не работает. Понять его, проявить эмпатию, помочь ему в конце концов. Проанализировать, почему так произошло, и как делать (создавать) так, чтобы такого не происходило.
В этой связи я бы каждого нового разработчика/аналитика/тестировщика (любого айтишника), вне зависимости от грейда и квалификации (даже руководителей) загонял бы в тех поддержку на 2-3 месяца хотя бы. На этом этапе отсеются все вкатуны, все левые люди, все те, кто пришёл потому, что модно (но при этом руки марать не хочет), и останутся те, кто действительно со страстью и любовью пришёл в айтишку. И с любовью пришёл к пользователям.
Ну и про оффлайн собесы и как закручивать гайки я уже сказал выше 👆
2️⃣ Предположим, что вы сейчас раздумываете — а не пойти ли мне в айтишку?
Если вы действительно влюблены в профессию, то смело идите, но будьте готовы к тому, что стремительного роста у вас не будет, и предстоит долгий и сложный карьерный путь.
Если вы собрались только потому что модно и отлично платят, то смысла сейчас туда идти немного (это особенно хочется сказать мамам, которые выбирают сейчас образование своим детям).
Зарплаты уже не растут (это я так, на всякий случай), где-то даже падают. И вернусь к тезису — ну не платят много в том случае, если твои задачи умеет делать много людей (смотри пример с таксистами, курьерами, операторами колл-центра и так далее, при всём моём к ним глубочайшем уважении, они делают важнейшую и крайне сложную работу).
📌 Да, я про нейронки же ничего не сказал. С приходом ИИ-агентов и прочих инструментов правильно было сказано, что совсем скоро останется только один язык программирования — английский.
И чтобы всем этим пользоваться, нужны будут как раз те самые ламповые романтики, инженеры, глубоко знающие матчасть (которые смогут разобраться, херню сгенерила нейросеть или нет, а не слепо ей верить), любящие профессию всем сердцем и душой, готовые учиться, развиваться, те, которые не «уже 1,5 года», а «всего 10 лет», и те, кто хотя бы раз надевал на себя вот тот самый ублюдский свитер с оленями.
Сколько тут комментов, мой утонет, тема горячая, я в категории ~50 лет, почти 30 лет опыта и я все ещё люблю кодить, и во вторую очередь руководить, по резюме везде отказы, хотя там все красиво и думаю не так уж дорого, просто возраст. Меня и прошлый начальник считал стариком.
Как нам быть, 45+ не знаю. Но пока трудно. Молодежь вся без мотивации, середняк 30+ туда сюда. А нас просто не берут и серп уже маячит опасно, что окажешься без ветки, за которую держишься и новую не схватить. А жаль.
Статья тоже ответа не дала. Качаться в бизнес? Не охота. И насчёт учебы, может возраст, может летучая мышь виновата, может отточенные скиллы, но учиться тяжко. Впрочем и необучаемой молодёжки ещё больше вокруг. Они не растут и не хотят.
Как нам быть, 45+ не знаю. Но пока трудно. Молодежь вся без мотивации, середняк 30+ туда сюда. А нас просто не берут и серп уже маячит опасно, что окажешься без ветки, за которую держишься и новую не схватить. А жаль.
Статья тоже ответа не дала. Качаться в бизнес? Не охота. И насчёт учебы, может возраст, может летучая мышь виновата, может отточенные скиллы, но учиться тяжко. Впрочем и необучаемой молодёжки ещё больше вокруг. Они не растут и не хотят.
Олдфаг-айтишник в треде.
Как будто именно по этому гайду я и вкатывался с 2008 года - эникей, саппорт, тестировщик. Сейчас Senior SDET.
Лучше всего было с начала пандемии до начала войны - удалёнка, хорошие деньги. Работай по 4-5 часов в сутки, а остальное время даже имитировать не надо, просто идёшь себе в лесополосу слушать птиц.
Сейчас в индустрии жопа полная и кризис. Зарплаты не поднимают, цены растут, вакансий мало, людей много. Как с экономистами и юристами в конце девяностых.
Подумываю о смене профессии, благо мозги ещё неплохо работают. Вкатываться уже поздно, кто вкатился 5-7 лет назад - тот успел собрать какой-никакой урожай.
Спрашивайте ответы.
Как будто именно по этому гайду я и вкатывался с 2008 года - эникей, саппорт, тестировщик. Сейчас Senior SDET.
Лучше всего было с начала пандемии до начала войны - удалёнка, хорошие деньги. Работай по 4-5 часов в сутки, а остальное время даже имитировать не надо, просто идёшь себе в лесополосу слушать птиц.
Сейчас в индустрии жопа полная и кризис. Зарплаты не поднимают, цены растут, вакансий мало, людей много. Как с экономистами и юристами в конце девяностых.
Подумываю о смене профессии, благо мозги ещё неплохо работают. Вкатываться уже поздно, кто вкатился 5-7 лет назад - тот успел собрать какой-никакой урожай.
Спрашивайте ответы.
Высер дегенерата.
>agile.
>
>Ценность стала доставляться стремительно и ровно такая, какая была нужна. Решилась извечная проблема бизнеса, когда они придумали крутую бизнес-идею, актуальную здесь и сейчас, а ИТ им решение даёт через год, когда идея уже 10 раз протухла.
Ага, ровно до первой серьезной доработки, потому что требования толком не зафиксированы, а сроки сжаты. В итоге говнокодище с длинным бэклогом. И у бизнеса в итоге снова жопа горит, т.к. надо отваливать бабки на перевнедрение, или плясать с бубном вокруг обросшего костылями уебища.
мне 52, я начинал, как в статье указано, с обжиманий кабелей, после окончания института ))
все в принципе в точку. А все мои коллеги-студенты разбежались кто куда. Практикующий дев, мне кажется, только я один остался.
Бредишь. Ну и куда ты сможешь перекатитсья, в какую профессию?
В профессию сосания хуев
Что такое клабхауз нахуй?
мимо из ати
Clubhouse (Клабхаус) – это социальная сеть, основанная на исключительно голосовом общении, запущенная в 2020 году. Пользователи создают виртуальные аудиокомнаты для обсуждения различных тем, но разговоры не записываются и не сохраняются. Изначально доступ в Clubhouse был ограничен приглашениями, но в 2021 году он открылся для всех, хотя интерес к платформе со временем снизился.
Вкатился в 2018м.
До 22го года все было заебись, даже ковид
Потом долбоёб один старый наворотил делов
Вот и кризис айти
Хорошо что я вкладывался в фермерство, хотя и пизда в
целом
Мимо лид продакт дизайнер
До 22го года все было заебись, даже ковид
Потом долбоёб один старый наворотил делов
Вот и кризис айти
Хорошо что я вкладывался в фермерство, хотя и пизда в
целом
Мимо лид продакт дизайнер
Душно и без вывода в конце хотя текст прям обязывает, смайлики будто нейронка раскидала.
Лучше скажите, есть ли смысл вкатываться в айти как доп зарабаток. Сколько можно нафармить? Куда лучшего всего? Или ну его нахуй. Из знаний англюск B2+. Просто хочц на удаленке сидеть и хуи пинать.
Можешь в хирургию вкатиться. Санитаром в отделение.
Аналогию, надеюсь, понял
>чем больше людей умеет/может делать твою работу, тем ниже она оплачивается (эту мысль припаркуем пока что).
Полная хуета. Работа в науке, например, требует знатной квалификации, занимается этим мало кто, а платят в НИИ среднюю по стране, и это касается и Рашки, и Европы, и США.
1
Хз кто я зумер-хуюмер, миллениал-хуиниал, вкатился в 2018 сразу по окончанию профильной вышки, на момент когда поступал, больших ЗП не было (или я про это не знал), шел по любви, надеясь просто зарабатывать любимым делом, особо грезил геймдевом, собственно, на своё удивление вкатился именно в геймдев шейдерной макакой.
Я всегда считал себя типа "тру ИТ-задром", а не мамкиным смузихлёбом и высокомерно фыркал, когда всякие "волки" 2000+ г.р. мне твердили, что мол старая гвардия — душные хуесосы, нинужны и пр., а я верил, что без этих душных хуесосов не было бы всех тех удобных технологий, на основе которых разрабатывают эти самые критики 2000+ и шаг влево шаг вправо для них — равносильно самоубийству. Сам я был где-то посередине.
И знаете что? Может я конечно и был прав, но ИРЛ я этих людей не встречал. Все ~40лвл (с более старшими не работал) чуваки с кучей опыта были не способны доставить фичу в удобоваримые сроки: кто то по 100 раз переделывал аритерктуру, потому что понадобилось что то, чего он не предполагал, а накостылять не позволяет честь офицера; кто то ебал подчиненных на мердж реквестах за ту же архитектуру, во внутренней тулзовине, которую даже юзер не увидит: "должно везде быть одинаково!!1", из-за этого просираются все сроки.
Все успешные проекты в студиях, где я работал, были нахуячены за полгода людьми, достаточно профессиональными, что б нахуячить быстро и оптимизированно, что у юзера работало относительно без лагов и похуй там на клинкод и что в интернете сказали, в их коде порой так же легко (трудно) разобраться, как в клинкод отлизанной парашей клинкодеров.
Такой проект зарабатывает бабки, студия расширяется, набирает несколько команд в которые приходят вот такие вот хуесосы, проект делается 4+ года, пукает на релизе, закрытие, заново.
Я б конечно рад поработать с описанными людьми из ОП-поста, спизженного с пикасру и рад бы сам стать таким, но видимо этот человек живет в документалках про ИТ и сугубо в моей голове.
Ситуация в ИТ сейчас очень похожа на этапы запуска сервиса Clubhouse. Там в первые дни запуска была максимально ламповая атмосфера, с интересными темами и топовыми спикерами. Потом туда поддали ещё немного людей… тоже классных. Но вот только топовые спикеры почти перестали говорить. А потом туда добавили всех. И всё. Clubhouse будто бы помер.
С айтишкой также. Если раньше это была уникальная ламповая престижная профессия, в которой работали настоящие инженеры, которые жили компьютерами, техникой, программированием, аналитикой, то сейчас в неё пустили всех (чудесных людей, вопросов нет, но всех).
Забегая вперёд тут хочется вставить мудрость, которой с вами поделится любой консультант по финансам и личному бренду — чем больше людей умеет/может делать твою работу, тем ниже она оплачивается (эту мысль припаркуем пока что).
Что будет дальше? Clubhouse помер, ну и ладно. Прикольная игрушка была на время. А вот айтишка помирать не собирается. И если вы думаете, что фарш провернуть назад нельзя, то вот тут выяснится, что можно. И всех вкатунов система будет выкатывать обратно. Как минимум потому, что «топовые спикеры» (не отпускает меня метафора с клабхаусом) никуда уходить не собираются, они этой профессии жизнь посвятили. Эту профессию любят и ценят.
И самое главное, что когда хайп пройдёт, зарплаты окажутся на уровне средних, вкатуны то выкатятся обратно, а вот остальные останутся, и именно им придётся разгребать то, что наговнокодили «я УЖЕ 1,5 года, я мидл ёпта».
📌 Можно было бы продолжить список того, что происходит сейчас, но можно сказать проще — жопа сейчас происходит. Будто бы беспросветная.
Если по какой-то немыслимой причине вы дочитали до этого места, и не планируете останавливаться, то моё почтение! Следующим шагом попытаемся разобраться, почему это всё происходит? Для этого нужно отмотать назад, причём прилично так.
Расскажу историю. Лет 20 так назад в одном из российских розничных банков у тогдашнего ИТ директора был прям пунктик. Считалось, что в ИТ продуктах банка не может быть технических сбоев. Вообще. Пунктик был настолько жирный, что сотрудников колл-центра даже штрафовали, если они клиентам вслух говорили фразу формата «я не могу сейчас предоставить информацию, так как у нас технический сбой».
Косяки и проблемы не выносились наружу. А если ты, будучи айтишником, положил какой-нибудь портал, то потом ты шёл по длинному коридору в кабинет, в котором было всегда очень холодно, потому что там сидел очень грузный и очень серьёзный человек, которому всегда было жарко. И тебе там, разумеется без вазелина, рассказывали о том, из какого места должны расти руки, о том, зачем человеку голова, и о том, что с тобой будет, если ты не начнёшь ей пользоваться и не пересадишь себе руки в правильное место. Мотивировало прям очень.
Уже ближе к нам произошло три события, как мне кажется очень важных для нашего рассказа.
1️⃣ Случился кризис 2008 года. До этого момента денег было неприлично много, и что самое главное — их не считал никто при разработке. Ну то есть вы могли по водопаду внедрять 3 года какую-то мандулу, которую никто никогда не видел… могли даже съездить на какую-то конференцию, и на серьёзных щах рассказать о том, как у вас всё круто внедрилось уже вот-вот почти… а потом сказать «ой»… и начать делать следующую мандулу (которую тоже не увидит никто).
После 2008 года бизнес-коллеги, которые тогда совершенно справедливо говорили «мы вам денег зарабатываем, какого, собственно, художника, где результат?!», начали сильно напрягаться, и были очень правы в своём напряжении.
2️⃣ Тут же на смену водопаду закономерно пришёл agile.
Ценность стала доставляться стремительно и ровно такая, какая была нужна. Решилась извечная проблема бизнеса, когда они придумали крутую бизнес-идею, актуальную здесь и сейчас, а ИТ им решение даёт через год, когда идея уже 10 раз протухла.
И тут вы меня можете заподозрить в том, что я виню гибкие методики в тех проблемах, которые описаны выше. Ни в коем случае нет. Просто подумалось, что среди нас есть те, кто водопад даже не застал, и важно пояснить, с чего всё началось.
Вы можете сказать, что agile-манифест появился в 2001-м, но реально всё это начало работать на практике примерно в 2008-2009 годах.
И если в самом начале это было всё аккуратно, с вниманием к деталям и продукту, с вниманием к методологии, то дальше эта скорость ни к чему хорошему не привела. И agile сейчас во многих местах не более, чем модная замануха, а на деле там ничего общего с гибкостью нет. Блин, всё-таки будто бы виню… ))
3️⃣ Следующим шагом, тоже важным, стало повсеместное появление центров разработки и генерации идей с неограниченным (на самом деле нет, вполне фиксированным) бюджетом. Куда собирали классных креативных ребят, и предлагали им создавать новое и революционное. А что нужно, чтобы привлечь классных и креативных? Правильно, плойка, смузи, любой формат работы, отсутствие дресс-кода, забота об их ментальном здоровье, лояльный менеджмент, спортзал и корпоративная йога.
И всё сперва было очень даже хорошо. Ребята действительно и совершенно искренне (не садясь на шею компании) генерили крутые и классные идеи, которые потом брали в масштабирование.
Однако же нужно добавить, что если на заре этого творческого и светлого ребята создавали новое и классное, то сейчас некоторые ходят на работу просто потусоваться. Классно же — офис красивый, смузи, плойка, дейлик, кофе, спортзал, дейлик.