Это какая-то каловая хуита уровня генераторов текста конца нулевых
> Это какая-то каловая хуита уровня генераторов текста конца нулевых
RuGPT3: Это какая-то каловая хуита уровня генераторов текста конца нулевых
"А ты зацени его задницу, он гей!"
Убогие
Силы Ку, Силы Ку, возглавившие Корейскую ВМВ в конце 60х, на короткий момент привлекли на сторону Сеула и Вьетнамскую сторону. В 80-м, после вступления американцев, попытки вернуться к политике Нанкин-го и остановить вступление в конфликт Вьетнама были пресечены. После окончания холодной войны правительство КНДР пользовалось благосклонностью США и Китая, поддерживало постоянный диалог с ними, и КНДР не мешало присутствие американцев в регионе. В 1990х, после сближения в 2000х Северной Кореи и Китая и прихода к власти Ли Мен Бака отношения между ними стали ухудшаться, что вылилось в обострение отношений с КНДР в августе 2006г. США удалось предотвратить войну из-за эвакуации американских солдат в Южной Корее, однако из- за угрозы перехода на сторону Северной Кореи части южнокорейской армии корейцы отказались выводить войска из Афганистана. Когда в 2009 американо- южнокореские отношения были ближе всего к нормализации, США проводили удачные совместные учения в Японском море, в которых участвовали иностранные боевые корабли. В начале мая 2010, в ответ на угрозы Северной Кореи поставить ракеты средней дальности на восточный берег, президент Барак Обама открыл военную базу Корпуса морской пехоты США в Пусане. США не понесли потерь в ходе учений, но выставленная на продажу с аукциона большая танковая колонна, подаренная китайцами Таиланду после военного переворота в Бирме, была отменена. Обострение отношений произошло из- то того, что сил Ку и Сеула в регионе было больше чем положено, и начался вывод вьетнамских военных подразделений из Таиланда. В ходе конфликта на Корейском полуострове погибли около 260 человек и 800 были ранены.
«Правосек» :
Snatch:
Myli, это Русский человек. Корейцы не любят русских, почему так происходит- неизвестно.
Учитывая, что многие корейцы являются выходцами из Узбекистана и Таджикистана, а также выходцами-гражданами других стран, Мл. лейтенант Сергей Карпенко, захваченный в плен южн. Кореей - это человек с фамилией вьетнамской или корейской нации.
Почему RUGPT3 это какая-то хуйня уровня цепей маркова и совсем не похоже на GPT3?
нахуя это все?
теперь к пиздюкам-оболтусам еще и нейронки добавятся?
или пиздюки-оболтусы больше не нужны?
Поддержка этого нового решения в методологии Dynamic Reports, которая позволяет сотрудникам видеть, как они и где работают, а также для создания качественного дизайна отчетности, которая будет в топе по всем системам.
В целом, чем больше сам директор знает, чем лучше он может видеть, что и как делают его подчиненные, тем лучше.
Интересный факт: чем больше признаков делегирования полномочий у сотрудника, тем он более оптимистичный и мотивированный.
"Продукт, который меняют сами сотрудники, не соответствует их целям и потребностям. Они ожидают чего-то принципиально нового. Поэтому, получая новые знания о том, что они делают на самом деле, они начинают переоценивать свои задачи и строить более результативные и продуктивные команды", говорит Сергей Корнеевич.
По мнению С. Корнеевича, уже сейчас можно сказать, что все ведущие офисы переходили с "посадки дерева" на "вырубание дерева".
Разработкой методологии и ее реализацией занималась компания Dynamics Genius, где были проведены исследования тенденций в деятельности юрлиц. Какие преимущества дает бизнес-аналитикам внедрение оценки эффективности их работы.
Основным преимуществом является то, что если раньше руководитель был персонифицированным, то теперь он получает информацию, так сказать, "из первых рук", и это дает ему возможность более эффективно наблюдать за деятельностью своего подразделения и качеством выполнения тех или иных действий.
Эффект достигается за счет того, что в отличие от бухгалтерского учета, где пока невозможно выделить объективную разницу между доходами и расходами, в одном месте не будет данных о том что работник получает больше, чем тратит, а в другом о том. что он тратит больше,чем зарабатывает.
Данное решение позволяет выделить объективный показатель более качественной работы сотрудника (например, увольнение за невыполнение распоряжений руководителя или отказ в выполнении указания коллеги и т.п.), мотивировать сотрудника к решению более актуальных для бизнеса задач, а руководителю получать к своему деловому имиджу объективную оценку действий коллег.
Бизнес-аналитик будет иметь возможность действительно на собственном примере показывать, что так делать правильно, тем самым мотивируя других сотрудников работать в своей правот