Бамп
Но дак суть в том, что зачастую эти «красные кнопки» в совокупности работают. Иначе не было бы всяких фикспрайсов, валдберрисов, ламод и Сбербанков, который убрал слово банк и пиздец как взлетел.
Работает же в конечном итоге, сука. Пусть и не всегда. Пусть и бабки пилят зачастую.
Нас слишком много. А вакансий всё меньше. Вот и вся математика...
Куда и зачем идут те, кто только вкатывается в IT - я хз (наверно по инерции думают что IT это про деньги, вряд ли им сама работа нравится).
Те кто уже в индустрии - просто держатся за места. Но я бы очень советовал начать ходить по собеседованиям, вдруг сократят в 2026, а новое место за пару месяцев не найдёшь как раньше...
Про то что кнопку красить 15 минут, а делают кучу согласований: Ну так у нас тут не стартап, который завтра можно в помойку выбросить. А серьёзный бигтех, работающий десятки лет. Покрасить кнопку легко, а вот покрасить её так чтобы ничего не поломать - вот это задача. И куча интеграций, и с архитектором в каждом отделе поэтому нужно согласовать, да.
И когда оценили задачу в N, для менеджера декларируем 3N, потому что в реальности, когда всё по одному месту пойдёт, хорошо если уложимся в 2N – 2.5*N, с нас спросят, поэтому лучше взять с запасом, пропущенный дедлайн == лишение премии.
А вы в каком-то своём идеальном мире живёте, где можно заранее всё учесть и где кнопка красится за 15 минут (а если подумать - её может быть вообще не надо было красить)
Куда и зачем идут те, кто только вкатывается в IT - я хз (наверно по инерции думают что IT это про деньги, вряд ли им сама работа нравится).
Те кто уже в индустрии - просто держатся за места. Но я бы очень советовал начать ходить по собеседованиям, вдруг сократят в 2026, а новое место за пару месяцев не найдёшь как раньше...
Про то что кнопку красить 15 минут, а делают кучу согласований: Ну так у нас тут не стартап, который завтра можно в помойку выбросить. А серьёзный бигтех, работающий десятки лет. Покрасить кнопку легко, а вот покрасить её так чтобы ничего не поломать - вот это задача. И куча интеграций, и с архитектором в каждом отделе поэтому нужно согласовать, да.
И когда оценили задачу в N, для менеджера декларируем 3N, потому что в реальности, когда всё по одному месту пойдёт, хорошо если уложимся в 2N – 2.5*N, с нас спросят, поэтому лучше взять с запасом, пропущенный дедлайн == лишение премии.
А вы в каком-то своём идеальном мире живёте, где можно заранее всё учесть и где кнопка красится за 15 минут (а если подумать - её может быть вообще не надо было красить)
Меня впосле устраивает, что работать нужно 5 минут в неделю, пока дяди менеджеры решат что мне делать.
Зепка капает и ладно. А обсуждать могут хоть месяцами.
Упадёт тиккет, покрашу ебаную кнопку.
Не упадёт, буду в кофепоинте смузи с печеньками пить, мне похуй.
бамп
> Разработка: Разработчик меняет CSS-стиль. Это занимает 5 минут.
Ты не поверишь, но я умудрялся растянуть на неделю.
Только там не цвет кнопки менять, а 50 экранов нарисовать для нового раздела/функционала/продукта. Пиздабол, блять.
Табличку на дверь приклеить или прибить?
>50 экранов нарисовать для нового раздела/функционала/продукта
Давно уже всё написано и нарисовано, просто компания по инерции продолжает выдавать бесконечные и бессмысленные задания по обновлению интерфейса.
Ох, если бы, если бы... Современное ИТ - это когда тебе говорят "у нас в отчёте цифры чёта не бьются. Если взять некоторые подразделения и некоторые группы товаров, то у них в доставке вот тут и тут должны быть такие-то цифры, но они не всегда такие, а может и всегда, тогда значит бухгалтерия неправильно считает. А может это просто данные не обновились. Короче, ты нырни рыбкой в бизнес-логику всего этого монолита, а потом доложи чётко, что не так. Ну и поправь тоже. Всё, пока, я побежал, утром на дейли жду от тебя решение!" И ты орёшь чайкой. Такое вот, блядь, любимое программирование.
Всё верно. И для меня это хорошо.
Мимо красильщик кнопки
Объясните человеку далёкому от айти, эти люди реально ирл употребляют эти слова при общении друг с другом
> Груминг и Планирование
> Команда на покер-планнинге оценивает ее в стори-поинтах
Они на полном серьёзе говорят сегодня я воркал свою джобку а потом консумил свой фуд в динер-руме?
> Вся суть нынешнего IT
> Инициация: Маркетинг решает, что красный цвет кнопки повысит конверсию на 0.01%. Создается тикет.
> ЧатЖПТ сделай кнопку красной
> ???
> Обвал рынка вайти
А человек, который выдал тебе задание, зачем нужен. Я сам вроде айти ,но далек от всего этого, работаю сисадмином.
За тем же, заачем нужны все начальники.
Дебильные соевые омеганы, что ходили в школе спиной по стенке, да
Чтобы макака не наворачиваются, нужно ведь её работу проконтролировать, иначе она вообще ничего полезного не сделает
Мимо ПМ
Два чаю, чем больше компания, тем больше какой-то хуйней занимаешься.
Уже по 2 часа на звонки норм тратить в некоторые дни по 3 вместо того, чтобы делом заняться.
>И после этого вы мне говорите, что туда тяжело вкатиться!
Вкатиться тяжело, потому что миллионы за покраску кнопок - это не магия, а условия рынка 5-10-15 лет назад. Новым трудно вкатиться в это безумие. А если вкатятся, то на условиях 70-90 тысяч за мидла. Потому что рынок что у нас, что во всем мире - в полной заднице, льготные ипотеки, инфоцыгане с курсами и отсрочки от армиии айтишникам породили миллионы хитрожопых вкатунов, еще и накручивающих опыт. Даже в прошлом количестве айтишники не нужны, а сейчас их стало по ощущениям наверное, раз в 10 больше.
Если сократить 90% штата - все будут говорить что ей конец, что будет самосбывающимся пророчеством, т.к. акции рухнут, а доверие клиентов будет потеряно. Поэтому, можно сказать, что ИИ заменил 90% сотрудников, и доверие клиентов только вырастет, т.к. хайпово.
Инициация: Маркетинг решает, что красный цвет кнопки повысит конверсию на 0.01%. Создается тикет.
Обсуждение (Этап 1): Созывается установочный мит. 10 человек (продакт-менеджер, проджект-менеджер, тимлид, аналитик, дизайнер, представители маркетинга) обсуждают цвет кнопки час. Стоимость часа работы этих людей суммарно — десятки тысяч рублей.
Согласование: Результаты мита фиксируются в Confluence. Дизайнер рисует макет. Аналитик пишет ТЗ.
Груминг и Планирование: Задача попадает в бэклог. Команда на покер-планнинге оценивает ее в стори-поинтах. Еще 10 человек тратят час времени.
Разработка: Разработчик меняет CSS-стиль. Это занимает 5 минут.
Внутренние миты разработки: "А давайте обсудим, как это повлияет на архитектуру?". Еще 10 созвонов.
QA и Релиз: Тестировщики пишут тест-кейсы. Релиз-менеджеры готовят выкатку.
Итог: Кнопка перекрашена. Затраты компании, с учетом зарплат всех участников цепочки, налогов и накладных расходов, оцениваются в 700 000 рублей. Это не ошибка вычислений. Это системная проблема раздутого штата. Вокруг реального производства (написания кода) наросла гигантская прослойка людей, чья работа заключается в том, чтобы "обсуждать работу". Менеджеры, замы, директоры направлений, скрам-мастера — все они должны оправдывать свое существование активностью. И эта активность выливается в бесконечные цепочки согласований.
И после этого вы мне говорите, что туда тяжело вкатиться!
Там на покрас одной кнопки 10 человек минимум нужно. И то, могу не потянуть объем задачи.