К сожалению, значительная часть сохранённых до 2024 г. изображений и видео была потеряна (подробности случившегося). Мы призываем всех неравнодушных помочь нам с восстановлением утраченного контента!
Сортировка: за
Активный
13
вчера 18:28
Активный
3
вчера 15:44
Активный
2
вчера 17:08
Активный
6
вчера 15:06
Активный
95
сегодня 1:52
Активный
54
вчера 19:52
Активный
133
сегодня 2:31
Активный
66
сегодня 2:51
Активный
2
вчера 14:11
Активный
12
вчера 13:55
Активный
24
вчера 13:29
Активный
4
вчера 12:52
Активный
33
сегодня 2:34
Активный
25
вчера 15:47
Активный
5
Почему российские космические стартапы не выживают? — В США NASA выделяет десятки миллионов долларов даже двухлетним стартапам. В России старт космического стартапа почти всегда заканчивается банкротством: SR Space, Dauria Aerospace, КосмоКурс, Lin Industrial, S7 Space… Мы не просто теряем компании: мы теряем огромную возможность войти в новую индустриальную волну, где космос – это не «госпроект с нулевой отдачей», а мощный экономический драйвер с потенциалом рынка более чем 2 ТРЛН долларов к 2035 году. Каждый доллар, вложенный в космос, возвращает десять — через связь, навигацию, данные ДЗЗ, новые материалы, точное сельское хозяйство — общеизвестный факт. Но российские стартапы не доживают до момента, когда могли бы этот мультипликатор сгенерировать. Интересуясь космосом и являясь инициатором проекта, связанного с космосом, хочу структурировать проблемное поле Deep-Tech проектов. Так почему же космические стартапы не выживают? Ответ — в системных барьерах. Моя диагностика: 5 ключевых причин, почему стартапы в российском космосе не выживают Отсутствие системной политики открытых инноваций В мире агентства – NASA, ESA, DARPA – работают по модели open innovation. Они создают среду, где стартапы становятся партнерами и источником новых решений. В России такой модели нет. Стартапы не партнёры, а скорее конкуренты. В ситуации кризиса на предприятиях Роскосмоса эта проблема становится еще острее. Госфонды финансируя и поддерживая ранние стадии, не ориентированы на масштабирование и главное: не управляют развитием проекта – достижением стадий технической зрелости (TRL). NASA финансирует по стадиям TRL, тем самым управляя зрелостью проектов/стартапов Нет заказчика. Нет рынка В отличие от NASA и ESA, где стартапы получают первые заказы на R&D и сервисы, у нас госкомпании редко выступают реальными первыми клиентами. Роскосмос и регулятор и заказчик, и конкурент. В такой модели у него нет мотивации выпускать стартап «на поле», особенно в условиях дефицита финансирования. Отсутствие спроса от экономики: за пределами госзаказа для «Роскосмоса» запроса космических услуг в стране почти нет. При этом в мире активно используют космос: аграрный – ДЗЗ, транспорт и логистика – спутниковый мониторинг, энергетика и добыча –IoT и др. У нас нет ни одной устойчивой цепочки «спрос → заказ → реализация» и что важно, Роскосмос не «работает» над созданием такого спроса, отсутствуют механизмы повышения технологической зрелости компаний - развитие знаний и способности использовать космические технологии для развития бизнеса и повышения эффективности бизнеса. Отсутствие компетенций у госкомпаний для работы со стартапами Поддержка инноваций декларируется, но на практике нет квалифицированных команд, которые могли бы помогать стартапам проходить акселерацию и снижать технологические риски. Часто работа в акселераторах становится только для галочки. На уровне документов декларируется поддержка инноваций, при этом на уровне подразделений — отсутствуют инструменты и квалифицированные команды, которые могли бы помогать стартапам проходить акселерацию и снижать технологические риски. Мой личный пример: участвуя в составе финалистов акселератора РКК Энергия слушал лекции: о ТРИЗ, о внутренней структуре корпорации, о регламенте работы со стартапами и т.д. и никакого real value для проекта, даже документ о том, что проект вошел в состав финалистов так и не смог получить. Что это означает на практике? нет понимания, как выстраивать акселерационные программы, нет культуры оценки технологического риска, нет навыков совместной работы с маленькими гибкими командами, вся работа в акселераторах ради галочки и КПЭ. Страх и барьеры госкорпораций Чтобы заниматься космосом в России, нужно получить лицензию «Роскосмоса». Но сам «Роскосмос» находится в кризисе заказов и ресурсов. В такой ситуации корпорации проще удерживать контроль и ограничивать новых игроков. По факту лицензирование превращается в «замок на входе», а не инструмент развития. В случае неудачи проекта, госкомпания будет отвечать за нецелевой расход средств, поэтому они будут избегать таких проектов особенно в таких направлениях как спутники, ракеты и космические инфраструктурные объекты. Сложность доступа для стартапа к испытательным полигонам, оборудованию и инфраструктуре, для проектов космического направления – это отложенная смерть. Долгие согласования, отсутствие упрощённых регламентов для малых компаний. Отсутствие KPI, мотивирующих госкорпорации работать со стартапами Для Google, Apple или Tesla покупка стартапа = рост капитализации и технологическое доминирование. Для российских госкорпораций капитализация отсутствует как метрика в принципе. Аналога, позволяющего оценивать потенциальный вклад/ценность стартапов для компаний, не создано, да и логика импортозамещения пока превалирует, а это о прошлом. Что дальше? Этот пост — не критика, а старт дискуссии о новой модели взаимодействия государства, госкомпаний и частных проектов в российском космосе. В следующих статьях будет проанализирован опыт NASA, ESA и других по развитию deep-tech стартапов и предложенные возможный путь совершенствования этой работы в нашей стране.
вчера 14:00
Активный
55
сегодня 2:53
Активный
7
вчера 12:10
Активный
16
вчера 15:21
Активный
11
сегодня 0:35
Активный
5
вчера 11:05
Активный
16
вчера 13:01
Активный
4
вчера 13:38
Активный
9
вчера 12:00
Активный
144
вчера 20:59
Активный
2
вчера 10:22