К сожалению, значительная часть сохранённых до 2024 г. изображений и видео была потеряна (подробности случившегося). Мы призываем всех неравнодушных помочь нам с восстановлением утраченного контента!
Сортировка: за
Сохранен
125
В России острый дефицит опытных программистов, кругом одни джуны. Работодатели зверствуют и требуют — В России острый дефицит опытных программистов, кругом одни джуны. Работодатели зверствуют и требуют навыков, которых у них нет В России сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, за первые восемь месяцев 2025 г. в стране было открыто 88 тыс. вакансий для программистов и размещено 445 тыс. резюме. С другой – компании не могут найти опытных разработчиков ПО – сеньоров, так как в стране засилье джунов, то есть работников с минимальным опытом или полным его отсутствием. Об этом CNews сообщили представители платформы hh.ru. Сейчас на одну открытую вакансию программиста в российской ИТ-сфере приходится 14 активных резюме соискателей. Если же рассматривать специалистов по грейдам, то наибольшая конкуренция – именно среди джунов. У них 18,6 резюме на одну вакансию, тогда как у более опытных мидлов – 14,7 резюме. А вот с сеньорами ситуация крайне противоположная – у них лишь 3 резюме на одну вакансию. Казалось бы, это значительно лучше, чем в 2024 г., когда было 1,1 резюме сеньора на вакансию, но за год мидлов с джунами тоже сильно прибавилось – в 2024 г. было 7,5 резюме на вакансию и 9,8 соответственно.
14 сентября 17:46
Сохранен
17
Про ИТ в 2025 году Ситуация в ИТ сейчас очень похожа на этапы запуска сервиса Clubhouse. Там в перв — Про ИТ в 2025 году Ситуация в ИТ сейчас очень похожа на этапы запуска сервиса Clubhouse. Там в первые дни запуска была максимально ламповая атмосфера, с интересными темами и топовыми спикерами. Потом туда поддали ещё немного людей… тоже классных. Но вот только топовые спикеры почти перестали говорить. А потом туда добавили всех. И всё. Clubhouse будто бы помер. С айтишкой также. Если раньше это была уникальная ламповая престижная профессия, в которой работали настоящие инженеры, которые жили компьютерами, техникой, программированием, аналитикой, то сейчас в неё пустили всех (чудесных людей, вопросов нет, но всех). Забегая вперёд тут хочется вставить мудрость, которой с вами поделится любой консультант по финансам и личному бренду — чем больше людей умеет/может делать твою работу, тем ниже она оплачивается (эту мысль припаркуем пока что). Что будет дальше? Clubhouse помер, ну и ладно. Прикольная игрушка была на время. А вот айтишка помирать не собирается. И если вы думаете, что фарш провернуть назад нельзя, то вот тут выяснится, что можно. И всех вкатунов система будет выкатывать обратно. Как минимум потому, что «топовые спикеры» (не отпускает меня метафора с клабхаусом) никуда уходить не собираются, они этой профессии жизнь посвятили. Эту профессию любят и ценят. И самое главное, что когда хайп пройдёт, зарплаты окажутся на уровне средних, вкатуны то выкатятся обратно, а вот остальные останутся, и именно им придётся разгребать то, что наговнокодили «я УЖЕ 1,5 года, я мидл ёпта». ???? Можно было бы продолжить список того, что происходит сейчас, но можно сказать проще — жопа сейчас происходит. Будто бы беспросветная. Если по какой-то немыслимой причине вы дочитали до этого места, и не планируете останавливаться, то моё почтение! Следующим шагом попытаемся разобраться, почему это всё происходит? Для этого нужно отмотать назад, причём прилично так. Расскажу историю. Лет 20 так назад в одном из российских розничных банков у тогдашнего ИТ директора был прям пунктик. Считалось, что в ИТ продуктах банка не может быть технических сбоев. Вообще. Пунктик был настолько жирный, что сотрудников колл-центра даже штрафовали, если они клиентам вслух говорили фразу формата «я не могу сейчас предоставить информацию, так как у нас технический сбой». Косяки и проблемы не выносились наружу. А если ты, будучи айтишником, положил какой-нибудь портал, то потом ты шёл по длинному коридору в кабинет, в котором было всегда очень холодно, потому что там сидел очень грузный и очень серьёзный человек, которому всегда было жарко. И тебе там, разумеется без вазелина, рассказывали о том, из какого места должны расти руки, о том, зачем человеку голова, и о том, что с тобой будет, если ты не начнёшь ей пользоваться и не пересадишь себе руки в правильное место. Мотивировало прям очень. Уже ближе к нам произошло три события, как мне кажется очень важных для нашего рассказа. 1️⃣ Случился кризис 2008 года. До этого момента денег было неприлично много, и что самое главное — их не считал никто при разработке. Ну то есть вы могли по водопаду внедрять 3 года какую-то мандулу, которую никто никогда не видел… могли даже съездить на какую-то конференцию, и на серьёзных щах рассказать о том, как у вас всё круто внедрилось уже вот-вот почти… а потом сказать «ой»… и начать делать следующую мандулу (которую тоже не увидит никто). После 2008 года бизнес-коллеги, которые тогда совершенно справедливо говорили «мы вам денег зарабатываем, какого, собственно, художника, где результат?!», начали сильно напрягаться, и были очень правы в своём напряжении. 2️⃣ Тут же на смену водопаду закономерно пришёл agile. Ценность стала доставляться стремительно и ровно такая, какая была нужна. Решилась извечная проблема бизнеса, когда они придумали крутую бизнес-идею, актуальную здесь и сейчас, а ИТ им решение даёт через год, когда идея уже 10 раз протухла. И тут вы меня можете заподозрить в том, что я виню гибкие методики в тех проблемах, которые описаны выше. Ни в коем случае нет. Просто подумалось, что среди нас есть те, кто водопад даже не застал, и важно пояснить, с чего всё началось. Вы можете сказать, что agile-манифест появился в 2001-м, но реально всё это начало работать на практике примерно в 2008-2009 годах. И если в самом начале это было всё аккуратно, с вниманием к деталям и продукту, с вниманием к методологии, то дальше эта скорость ни к чему хорошему не привела. И agile сейчас во многих местах не более, чем модная замануха, а на деле там ничего общего с гибкостью нет. Блин, всё-таки будто бы виню… )) 3️⃣ Следующим шагом, тоже важным, стало повсеместное появление центров разработки и генерации идей с неограниченным (на самом деле нет, вполне фиксированным) бюджетом. Куда собирали классных креативных ребят, и предлагали им создавать новое и революционное. А что нужно, чтобы привлечь классных и креативных? Правильно, плойка, смузи, любой формат работы, отсутствие дресс-кода, забота об их ментальном здоровье, лояльный менеджмент, спортзал и корпоративная йога. И всё сперва было очень даже хорошо. Ребята действительно и совершенно искренне (не садясь на шею компании) генерили крутые и классные идеи, которые потом брали в масштабирование. Однако же нужно добавить, что если на заре этого творческого и светлого ребята создавали новое и классное, то сейчас некоторые ходят на работу просто потусоваться. Классно же — офис красивый, смузи, плойка, дейлик, кофе, спортзал, дейлик.
7 сентября 3:21
Сохранен
59
22 августа 2015
Сохранен
550
16 августа 2015
Сохранен
62
14 августа 2015
Сохранен
560
21 июля 2015
Сохранен
105
26 июля 2016
Сохранен
101
4 июля 2015
Сохранен
148
3 июля 2015
Сохранен
65
30 июня 2015
Сохранен
120
30 июня 2015
Сохранен
132
26 апреля 2015
Сохранен
26
9 апреля 2015
Сохранен
75
3 апреля 2015
Сохранен
33
3 апреля 2015
Сохранен
146
30 марта 2015
Сохранен
562
11 апреля 2015
Сохранен
99
17 марта 2015
Сохранен
48
16 марта 2015
Сохранен
86
8 марта 2015
Сохранен
592
24 февраля 2015
Сохранен
67
13 февраля 2015
Сохранен
183
17 января 2015
Сохранен
140
15 января 2015
Сохранен
56
31 января 2015