подчиненные должны делать всю работу за тебя, ты должен их унижать и никогда не ошибаться.
>делать всю работу за тебя
лол нет.
На подчинённых ложатся низкоуровневые линейные функции, а я отвечаю в целом за направление работы.
Мою работу за меня никто не сделает.
бамп
Кулстори?
Сколько человек в компании?
Что есть годный руководитель в твоем понимании?
Так-то все банально. Планируешь, ставишь задачи/сроки, контролируешь исполнение, с днюхами поздравляешь и даришь что-нибудь/отпускаешь пораньше, сильно не корешишься, постоянно учишься и перерабатываешь. Ну как-то так.
Ах да, и лвл.
Когда закончил универ, отец устроил в свою контору манагером по продажам. Так потихоньку дошёл по карьерной лестнице до коммерческого директора.
В компании где-то 70 человек.
Годный? Чтобы люди слушались и шли за этим руководителем.
24лвл
>отец устроил в свою контору манагером по продажам
Тогда можешь не пытаться. Пока батя при делах будешь малолетним долбоебом Ивана Иваныча и смотреть на тебя будут как на говно. Теперь можешь сагрится, но я тебе говорю как есть. Можно ли исправить? Можно. Варики следующие:
1. Гарантированный. Выгони к хуям старожилов и набери новых самолично.
2. Придумай что-нибудь, что выведет контору на новый уровень. Новые партнеры/клиенты, все дела. Впрочем, для старичков все равно будешь сынишкой босса.
3. Забей хуй, правда. С батей-диром можно хоть обмазываться говном в кабинете.
Но вообще я бы на твоем месте попробовал нормально поработать в другой конторе, без протекций. Ну не вырастают коммерческие директора за пару лет в конторах на 70 человек и по сути ты тот же продажник с громкой должностью.
С уважением. мимо рук. депт-а на 200 чел кун Ent 35 лвл
ОП здесь.
Сидел на жёппе год.
Пришёл в оптовую контору.
Товар занкомый, схема работы так же.
Мой старшиё манагер метивший в руководителя отдела ушёл к конкурентам продав контору с потрохами.
Я, ка самый видный сотрудник отдела стал его руководятлом.
Сейчас вот расширяемся и меня повысили до коммдира.
24 человека в общем.
>Что есть годный руководитель в твоем понимании?
Который приности прибыль, развивает бизнес и делает это так, чтобы все ссали кипятком.
>Так-то все банально.
Вот тут небольшой диссонанс.
Я отлично справляюсь там, где мне никто не мешает.
А когда приходится направлять толпу посторонних личнойстей на благо одной цели, тут и возникают сложности.
Формально, да всё просто.
Но ведь хочется, чтобы и тебя уважали и задачи выполнялись.
28 лвл.
Лиственник лол.
Вмажься карнегой, базарю, еще захочешь
считаешь годный? друзей завел? больше не беспокоишься?
Хуя ты ебонат.
пришел на борду школоты и безработных сычей спрашивать о прокачке скилов руководителя. ума палата...
1. Четко разделяй работу и обычную жизнь. Ты можешь быть другом для сотрудником, точнее товарищем. Но! Не перегибай палку. В определенный момент нужно уметь тормознуть что-то типа в нужный момент сказать: Мы с тобой товарищи, но работа на первом месте.
2. Работа кнута и пряника.
3. Раз ты прошел с низов, то прекрасно понимаешь какая работа и сколько занимает время. Ты можешь уменьшать срок выполнения задачи, но не заигрывайся.
4. Помни что работники больше защищены Трудовым кодексом.
5. Пользуйся испытательным сроком. Есть человек не показал себя за три месяца, то дальше будет только хуже (за редким исключением)
6. Будь жестким. В опред. момент придется принимать жесткие решения. Опоздал? Объяснительная! Три объяснительные, выговор! Еще один выговор, уволен!
П.С. У меня вот жестко не получается. Вся работа поставлена на взаимном уважении и от этого идет куча проблем.
начальник-отдела
Дык вечер, зашёл тут на чашку чая.
Дай думаю, спрошу ответов.
Короче ОП, читай книгу 45 татуировок менеджера, она тебе поможет.
>что из манагера-продажника я быстренько стал руководителем отдела, а сейчас коммерческим директором.
Быстренько только по блату, а значит ты толком не знаешь рабочего процесса. Это значительный минус.
1. Да. Это правильно. В первую очередь мы делаем вместе доно дело.
2. Тут контора в долгах, пока бы просто удержать сотрудников.
3. Люди очень разные. Но в целом, я отлично понимаю, что и как они должны делать.
4. У нас большая часть коллектива работает без трудовой. Место хлебное. А трудовая - для слабаков.
5. Да, у меня так один манаегер повысился до кладовщика. Зато склад теперь более-менее опрятный.
6. Решения я могу принимать любые. У меня была и есть сложная жизнь. Но вот минус: терпеть не могу препираться с людьми, спорить и что-то доказывать. Где я прав, я знаю, а где не прав - ну, обстоятельства разные. Иной раз приходится кривить душой и откровенно манипулировать. Короче, я способен принимать решения любой степени сложности, но вот терпеть не могу выяснять отношения и ругаться.
Спасибо. что отписался.
>Быстренько только по блату
Представь себе, не по блату.
>а значит ты толком не знаешь рабочего процесса
Ложный вывод основанный на неверной предпосылке.
Просто теперь приходится больше внимания уделять цифрам, анализу и стратегическому планированию.
Это не то чтобы сложно, но времязатратно.
А вот непосредственный процесс управления персоналом - это уже вызывает небольшие затруднения.
>Представь себе, не по блату.
>Сын директора-собственника.
4. У нас большая часть коллектива работает без трудовой.
Ну тогда ты можешь регулировать их премию или работать с их процентом от продаж. Слова есть слова, а мера воздействия должна быть. Люди быстрее понимают когда их наказывают физически, в данном случае рублем.
6. терпеть не могу препираться с людьми,
Запомни дружище и попрактикуйся. ТЫ ничего и никому не должен объяснять кроме своего руководства. Ты принял решение, они должны выполнять. За все свои решения ты несешь персональную ответственность и будешь отвечать перед руководством, а не перед работниками.
Но мой папа умер почти 10 лет назад...
Займись планированием, узнавай приоритетные задачи у своего руководства, контролируй исполнение задач, которые ты ставишь перед коллективом, разберись, почему подчиненные не могут это сделать в срок, если срок затянут, заведи себе записную книжку и записывай туда всю инфу, которую ты имеешь о своих текущих задачах, какую именно - разберешься сам. Я руководил работами на участке сборки на заводе, координировал действия заказчика и своей компании. Алсо полезно будет знать начальников департаментов, с которыми соприкасается твоя служба - ты не имеешь права подойти к чуваку из другого отдела и озадачить его, потому как ты не являешься его начальником, а зная телефон его начальника ты, можешь ускорить выполнение своей задачи, которая зависит не только от твоих подчиненных. Это все, что вспомнил навскидку.
Ты долбоеб или просто у тебя так на работе?
Вангую, манямирок после начальника-идиота.
Кстати, есть определенный тип руководителей, которые делают из нормальных сотрудников - подлых пидорасов.
>заведи себе записную книжку
Обзавёлся первым делом.
Два телефона и ежедневник под мышкой - явный признак управленца лол.
>Кстати, есть определенный тип руководителей, которые делают из нормальных сотрудников - подлых пидорасов.
Интересно, как?
Легко - насадить настроения конкуренции у себя в отделе, махать перед всеми повышением, которое получит один из них при условии, что не будет косяков. Для еще большего эффекта можно даже периодически вызывать сотрудников по очереди и спрашивать у них про обстановку в отделе - гарантированно большая часть с потрохами будет сдавать друг друга.
Иван?
>можно даже периодически вызывать сотрудников по очереди и спрашивать у них про обстановку в отделе
Ох знакомая тактика...
Периодически сам пользуюсь.
Косячат - наказываю. Делают годноту - поощряю. Собственное мнение выслушивается, но ни с кем из подчиненных не советуюсь. Типадружбу ни с кем не завожу. Полет нормальный четыре года.
мимо-руководитель
Ага, правда я ее прочухал еще будучи выпускником вуза - она очень топорная и действует на крайне недалеких.
Что прям ни с кем? Вообще приближенных нет?
Что за сфера?
Фантазии с манямирка.
Нет, надо просто ловить нужный моменты.
Вечером задерживается манагер, усталый, рассеянный, спешит, что-то ругается себе под нос.
А ты как эхо переспрашиваешь последние фразы, имена и так далее.
Не обязательно вот так вот посреди белого дня по очереди всех к себе на допрос водить.
>За все свои решения ты несешь персональную ответственность и будешь отвечать перед руководством, а не перед работниками.
Ага, было такое. Однажды утром все сотрудники одного офиса взбунтовались от такого отношения и необъяснения причин и все дружно ушли в наш офис (в городе несколько офисов).
Нашел где спрашивать советы, уебок.
Что бы быть годным, нужно по первой - не стремится блять к этому понятию, мудак ты нарциссичный.
Еще одино - нужно разбираться в людях, ведь на работе тебя окружают именно ебаные люди, а не ебаные человеки!
И ты тоже ебаный человек.
руководитель это не должность - это рука , которая ведет!!!!!!
Мимо начальник отдела.
Верховный кладовщик. Лол. Двенадцать человек в подчинении.
Вообще ни с кем. Считаю, что это только помешает.
Руководитель в треде.
Перво наперво заработай авторитет среди своих сотрудников. Для этого есть два пути: первый досконально разбираться в том чем занимаются твои сотрудники, второй уметь на ходу решить любую возникшую проблему. Идеально обладать обоими качествами. Без авторитета любые твои поручения будут выполнять как из под палки, попутно хуисося тебя в курилке.
Подробно распиши для себя все бизнес процессы для отдела которым ты управляешь. Не знаешь как, гугли и расписывай. После этого будешь иметь подробнейшую схему работы и видеть на ком реально держится вся работа, а кто распиздяйничает. Также наличие такой схемы позволяет серьезно оптимизировать работу отдела и при необходимости правильно перераспределить задачи по сотрудникам в зависимости от требуемого результата.
Заведи себе привычку все планировать и записывать. Для этого удобно использовать специализированые планировщики типа microsoft project. Все сроки и задачи будут как на ладони. На предыдущем месте работы мне приходилось контролировать более 150 параллельно выполняемых задач, и без такого помощника я бы просто завалил бы всю работу.
Не допускай длительных простоев в работе для сотрудников. Раскачать человека в течении пары дней пинавшего хуи очень и очень трудно. Организовывай работу для своих подчиненных, это одна из твоих основных задач.
Задавай вопросы.
>microsoft project
Спасибо за подсказку!
Ему есть альтернативы?
Школотой то несет как.
Альтернатив дохуя, но они все говно. Попробуй Trello, на небольшом количестве сотрудников это удобнее проджекта.
мимокрок
>Попробуй Trello
Здорово! Спасибо!
>на небольшом количестве сотрудников это удобнее проджекта
Мой случай.
Это твой отдел по утрам парашу со дворов вывозит?
Нет он в год 40 млн имеет.
А говно производишь ты. И не более.
Маленькие объёмы.
Что за товар/услуги?
Согласен в масштабах рынка глобального - мизер.
Отделов несколько. Организация пространства, интерьеры.
для начала съеби
>
почитай блог стратоплана на хабре. если денег не жалко, запишись к ним на курсы. вроде годные ребята
Занимаю руководящую должность. Организационная структура следующая: я с замом, далее нижестоящие руководители участков в количестве семи штук, под каждым из которых 15-20 человек. Плюс пять узких специалистов, подчиняющихся напрямую мне с замом.
При выборе линии поведения, в первую очередь, стоит учитывать специфику деятельности и контингент. Управление планктоном и, скажем, слесарями на заводе - вещи, само собой, разные.
Причем ни в одном из учебных заведений, где я учился про нюансы руководства не говорят. Какая-то общая хуета была только.
Первое. Подчиненным сразу же необходимо зажать гайки. Ты - руководитель и будешь принимать решения. Я встречался с начальниками участков и выдал свои условия: дисциплина, отдача, самообразование, не врать. Меня, в то же время не бояться: выслушаю, подумаем, но окончательное решение за мной. Еслизавтра вы придете на работу, я пойму это это как согласие с моими условиями. Пришли все.
Далее рутина, кнут и пряник. Индивидуальный подход. Один работает лучше после пиздюлей, другой после похвалы.
Неизбежные проверки на вшивость. На слабость характера. Очень важный поначалу момент. Прогнешься - пизда. Видел руководителей, которым сели на шею Жалкое зрелище. Нет пути.
Когда все поймут, что у тебя планы работать, а не хуйней маяться, все устаканится. И вот тогда-то можно потихонечку ослаблять хватку.
И последнее. Ты никогда не будешь для них пиздатым. Да это и не нужно. Прислушиваться к тому о чем говорят за спиной нужно, но ебать себе голову оттого, что кто-то в курилке называет тебя гандоном, не стоит. Тебе с ними детей не растить. В восемь: "здравствуйте", в пять: "до свидания".
Потом избавился от балласта и начал привлечение молодых специалистов.
При выборе линии поведения, в первую очередь, стоит учитывать специфику деятельности и контингент. Управление планктоном и, скажем, слесарями на заводе - вещи, само собой, разные.
Причем ни в одном из учебных заведений, где я учился про нюансы руководства не говорят. Какая-то общая хуета была только.
Первое. Подчиненным сразу же необходимо зажать гайки. Ты - руководитель и будешь принимать решения. Я встречался с начальниками участков и выдал свои условия: дисциплина, отдача, самообразование, не врать. Меня, в то же время не бояться: выслушаю, подумаем, но окончательное решение за мной. Еслизавтра вы придете на работу, я пойму это это как согласие с моими условиями. Пришли все.
Далее рутина, кнут и пряник. Индивидуальный подход. Один работает лучше после пиздюлей, другой после похвалы.
Неизбежные проверки на вшивость. На слабость характера. Очень важный поначалу момент. Прогнешься - пизда. Видел руководителей, которым сели на шею Жалкое зрелище. Нет пути.
Когда все поймут, что у тебя планы работать, а не хуйней маяться, все устаканится. И вот тогда-то можно потихонечку ослаблять хватку.
И последнее. Ты никогда не будешь для них пиздатым. Да это и не нужно. Прислушиваться к тому о чем говорят за спиной нужно, но ебать себе голову оттого, что кто-то в курилке называет тебя гандоном, не стоит. Тебе с ними детей не растить. В восемь: "здравствуйте", в пять: "до свидания".
Потом избавился от балласта и начал привлечение молодых специалистов.
Как-то так получилось, что из манагера-продажника я быстренько стал руководителем отдела, а сейчас коммерческим директором.
Суть в том, что я как был, так внутри и остался аскетичным социопатом.
Я себя не совсем комфортно чувствую в этой роли, и думаю, сотрудники и подчинённые это пак же подспудно чувствуют.
Короче, вопрос уже прозвучал: как стать годным руководителем?
Кто может дать годных советов?