Зарплата какая?
Нахуй пройди, приходили ко мне такие на собеседование. Готов был убить эйчаров за это.
Почти 3 года оптыа в сфере, уже хочет быть ПМ-ом
Как же мне обычно не везёт с ПМ-ами. Часто создаётся впечатление, что он только тупо форвардит мейлы и всё. Потом к тебе приходит на релиз какое-то монструозное поделие, в котором даже не удосужились просить требования с моей стороны. Само собой заворачиваешь их и начинаются стоны с перечислением всевозможных людей в СС.
А какие нужны?
Сейчас 35, по меркам нашей мухосрани это чуть выше средней.
А ты сам в какой сфере работаешь и на какой позиции?
Менеджеры, вы где все? Поделитесь опытом, советом или просто своей стори.
Ты не нужен. Лишнее звено. Я серьезно.
нихуя не лишнее. Он им бизнес план заебашил за просто так, оптимизировал рабочий процесс и из за него они суд выиграли.
два чаю. по сути, он ничего не создает, а просто наводит кипиш в работе
А кто тогда по-твоему должен отвечать за проект в целом перед заказчиком?
Хочу развиваться в качестве управления, менеджмента. Какие мои дальнейшие шаги должны быть?
Научиться делать горловой минет руководству и разрабатывать очко. Управленческая работа это сплошные нервы, мозгоебля и компромиссы. И конечно же,если ты ничего не понимаешь в том, чем управляешь, ничего не выйдет. А ещё, тебя всегда могут выкинуть на мороз, как щенка, и ты ничего себе не найдёшь.
>управленческой работы
М?
Пару раз еще бампану и сваливаю.
Выпускницы курсов секретарей с навыками приготовления кофе будет достаточно.
Ты немного путаешь. Секретари занимаются совсем другими вопросами. Они перекладывают бумажки да заказывают канцтовары в офис.
Последний бамп тонущему треду.
Ты тут путаешь. Бумага и расходники на офис-менеджере. Туда же кофепеченюхи. Закупки техники - тот же человек, только по спецификациям от техдира\админов и с разрешения фин.отдела. Если у вас это на секретаре - значит по факту, он(а) совмещает две должности.
Однако, проджект менеджер в команде больше 3-5 человек таки нужен. Координировать процесс и коммуникации из вне и ставить конкретные задачи, делать выводы, аналитику и прочие разговоры с клиентами.
Конечно, девопсы этим тоже могут заниматься, но 1)всем лень 2)это не их прямая обязанность 3) они нужнее в самой разработке
Работаю ПМом 2 года, был разрабом, и тестировщиком немного. В общем ничего сложного, по сути нужно просто подвешенный язык и уметь общаться даже с теми кто тебе противен так, что они думают что ты их друг. А так, можешь поучить аджайл, он сейчас популярен.
Кстати жалею что пошел в ПМы, лучше уж писать код, там хоть чувствуешь что делаешь что то сам, а не тупо подтираешь задницы и отдуваешься за всех.
35к, лол
Да ты у мамки проджект менеджер
успех уровня /b
Не хочешь в гугл сходить?
Мимо ленивый энтерпрайз админ ДС2,70к,пью чаек и смотрю иногда в консольку SCOM, алсо еще студент 5ого курса
70к, лол
Да ты у мамки энтерпрайз админ
успех уровня /b
Не хочешь в гугл сходить?
Мимо ленивыйдворник ДС3,140к,пью чаек и иногда взмахиваю веником, алсо еще школьник 10ого класса
> Работаю в IT фирме уже почти 3 года
> подчинении команда из 10-13 человек
> 35 тис
Вишу большого пиздюка в оп-хуесосе
мимохохолджун800тугрей
А что не так?
Работаю в IT фирме уже почти 3 года. Начинал как самый мелкий инженер без опыта работы (и образования), постепенно поднимался по карьерным ступеням, получая новые навыки, новые обязанности и все бóльшую ответственность. Сейчас я являюсь кем-то вроде тимлида, в моем подчинении команда из 10-13 человек (состав периодически меняется). Я подумал идти дальше и уже развиваться в качестве управленца, нежели в качестве технического специалиста, ибо считаю, что это открывает для меня больше путей для дальнейшего развития и больше возможных областей.
Что сейчас входит в мои обязанности:
- Распределение рабочих ресурсов и планирование времени;
- Анализ результатов работы команды и составление отчетов;
- Коммуникация с заказчиком (предоставление отчетов, обсуждение спорных моментов, предложения с нашей стороны);
- Анализ технической документации по проекту (ЧТЗ, ТР, инструкции, протоколы);
- Работа в большим объемом информации;
- Параллельное ведение других смежных проектов и систем;
- Аудит тестовой модели и поддержание ее в актуальном состоянии (я работаю в сфере обеспечения качества ПО);
- Участие в согласовании планов работ на этапах разработки и тестирования
- Обучение новых сотрудников в рамках проекта.
В общем-то это и есть работа PM'а. Большую часть всего этого наш PM делигирует мне. Единственное, что я не делаю и в чем у меня нет опыта - это с финансовым планированием.
Я отправил резюме, жду когда назначат собеседование. И так вопрос: что мне нужно еще знать/почитать/изучить, чтобы иметь все необходимые знания на эту должность? Есть тут успешные и не очень менеджеры проектов? Как вы им стали? В какой сфере? Сложно? Какие камни и плюхи?
Алсо управленческой работы тред стартует здесь.