К сожалению, значительная часть сохранённых до 2024 г. изображений и видео была потеряна (подробности случившегося). Мы призываем всех неравнодушных помочь нам с восстановлением утраченного контента!
Сортировка: за
Сохранен
113
4 апреля 3:05
Сохранен
146
Кек, блядь. — Миниреволюция на Реддите. "Я разработчик крупного приложения для доставки еды. "Прриоритетная плата" и "Плата за услуги водителя" на 100% поступают в компанию. Водитель ничего из этого не получает." Источник: [https://www.reddit.com/r/confession/comments/1q1mzej/im\_a\_developer\_for\_a\_major\_food\_delivery\_app\_the/](https://www.reddit.com/r/confession/comments/1q1mzej/im_a_developer_for_a_major_food_delivery_app_the/) Я пишу это из библиотеки через Wi-Fi с временного ноутбука, потому что, по сути, на меня распространяется огромное соглашение о неразглашении. Но мне уже всё равно. Я вчера подал заявление об увольнении за две недели, и, честно говоря, надеюсь, что меня засудят. Я сидел над этим около восьми месяцев, просто наблюдая, как код внедряется в продакшн, и не могу спать по ночам, зная, что я участвовал в создании этой машины. Вы всегда подозреваете, что алгоритмы настроены против вас, но реальность на самом деле гораздо более удручающая, чем теории заговора. Я бэкенд-разработчик. Я сижу на еженедельных совещаниях по планированию спринтов, где менеджеры по продукту обсуждают, как выжать еще 0,4% прибыли из «человеческих ресурсов» (так они буквально называют водителей в схемах баз данных). Они говорят об этих людях, как о ресурсных узлах в видеоигре, а не как об отцах и матерях, пытающихся оплатить аренду. Во-первых, "Приоритетная доставка" — это полная афера. Нам её преподнесли как "психологическую выгоду". Как я уже сказал в заголовке, за дополнительные 2,99 доллара изменяется логический флаг в JSON-файле заказа, но логика отправки его игнорирует. Это никак не ускоряет доставку. В прошлом году мы провели A/B-тестирование, в ходе которого не ускоряли обработку приоритетных заказов, а намеренно задерживали обработку несрочных заказов на 5-10 минут, чтобы приоритетные заказы казались быстрее по сравнению с ними. Руководству очень понравились результаты. Мы получили миллионы чистой прибыли, просто ухудшив стандартное обслуживание, а не улучшив премиальное. Но то, что меня действительно бесит — и главная причина, по которой я увольняюсь, — это «Показатель отчаяния». У нас есть скрытый показатель для водителей, который отслеживает, насколько отчаянно им нужны деньги, исходя из их поведения при приеме заказов. Если водитель обычно заходит в систему в 22:00 и мгновенно, без колебаний, принимает каждый невыгодный заказ за 3 доллара, алгоритм помечает его как «В крайнем отчаянии». После этого система намеренно перестает показывать ему высокооплачиваемые заказы. Логика такова: «Зачем платить этому парню 15 долларов за рейс, если мы знаем, что он настолько отчаян, что готов сделать это за 6 долларов?» Мы оставляем хорошие чаевые для «случайных» водителей, чтобы заинтересовать их и превратить их опыт в игру, в то время как штатные водители просто измельчаются в пыль. Затем есть «Плата за льготы». Вы, вероятно, видели эту «Плату за реагирование на нормативные акты» или «Плату за льготы для водителей» в размере 1,50 доллара, которая появилась в вашем счете после принятия недавних трудовых законов. Формулировка призвана создать у вас ощущение, что вы помогаете работнику. В действительности эти деньги идут напрямую в корпоративный тайный фонд, используемый для лоббирования против профсоюзов водителей. У нас есть отдельный внутренний центр расходов на «защиту интересов», и эти средства напрямую поступают в него. Вы буквально платите за высококлассных юристов, которые борются за то, чтобы ваш курьер остался бездомным. Что касается чаевых, то мы, по сути, занимаемся «кражей чаевых 2.0». Мы больше не «воруем» их законным путем, потому что нас за это засудили. Вместо этого мы используем предиктивное моделирование для динамического снижения базовой заработной платы. Если алгоритм предсказывает, что вы щедрый щедрый платёж и, скорее всего, потратите 10 долларов, он предлагает водителю мизерную базовую зарплату в 2 доллара. Если вы не оставляете чаевых, он предлагает водителю 8 долларов базовой зарплаты просто за доставку еды. В результате ваша щедрость не вознаграждает водителя, а субсидирует нас. Вы платите ему зарплату, чтобы нам не приходилось этого делать. Я пьян и зол. Задавайте любые вопросы, прежде чем это сообщение будет удалено.
3 января 7:21
Сохранен
87
Опубликован черный список магазинов и банков, куда россиянам больше не стоит ходить — Крупнейшие ритейлеры просят правительство лишить россиян скидок. Их топ-менеджеры теряют сверхприбыль. Офлайн-ритейлеры, возмущенные подобной практикой, обратились к федеральным властям с целым рядом предложений по ограничению скидок для россиян. В частности, они требуют взимать НДС при ввозе из-за рубежа физлицами товаров, заказанных в онлайне. В распоряжении “Ъ” оказалось письмо от 3 декабря 2025 года премьер-министру Михаилу Мишустину от топ-менеджеров компаний: «Детский мир», «М.Видео-Эльдорадо», DNS, «Лемана ПРО», Hoff, «Леонардо», «Всеинструменты.ру», Inventive Retail Group (IRG; управляет магазинами reStore, Samsung, Street Beat, «Мир кубиков») с требованием ввести ряд ограничений для покупателей маркетплейсов. Традиционная розница, по сути, встала на сторону крупных банков («Сбер», ВТБ, Альфа-банк, Т-Банк, Совкомбанк), пытающихся вынудить онлайн-площадки отказаться от субсидирования промоакций для потребителей и запретить им снижать цены при оплате товаров картами дочерних банков. Маркетплейсы навязывают потребителям и продавцам услуги своих банков, указывают в своем обращении ритейлеры и предлагают «вывести финансовые сервисы в отдельный регулируемый периметр либо запретить владение финансовыми структурами». Больше всего традиционная розница критикует платформы за снижение цен. Для решения этой проблемы сети предлагают властям установить предельный объем средств, которые онлайн-платформы могут использовать для снижения цен. Как пояснил представитель Ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники Антон Гуськов, маркетплейсы «уничтожают другие каналы продаж при помощи субсидий и скидок». «Скидки должны оставаться нормальным коммерческим инструментом, а не механизмом вытеснения конкурентов за счет кросс-субсидирования»,— соглашается гендиректор ПАО «М.Видео» Феликс Либ. При этом, добавляет президент IRG Тихон Смыков, при формировании в офлайн-рознице скидок по образцу онлайн-платформ это приводит к перетеканию продаж на маркетплейсы. Сложившаяся ситуация, пояснили в Hoff, усиливает проблему ценообразования на маркетплейсах: площадки продвигают не социально значимые товары, а самые ходовые. Недовольство офлайн-сетей вызывает и тот факт, что крупные маркетплейсы дают доступ иностранным продавцам, преимущественно из Китая, к своей платформе за счет более выгодных тарифов и комиссий, которые могут быть в десятки раз ниже, чем для местных селлеров. Это, по мнению авторов обращения, «наносит прямой ущерб российским производителям». Совладелец сети «Леонардо» Борис Кац считает, что с ростом комиссии интернет-площадок дорожают товары для потребителей. По этой причине DNS была вынуждена покинуть маркетплейсы, объясняет совладелец сети Дмитрий Алексеев. По его словам, только собственная розница позволяет «честно конкурировать по цене, сохраняя белую модель бизнеса». Еще одна претензия, о которой офлайн-ритейлеры сообщили властям, касается существующего беспошлинного порога ввоза товаров из-за рубежа физлицами на уровне €200. Этим активно пользуются небольшие продавцы для перепродажи импортной продукции на маркетплейсах. Авторы письма предлагают форсировать принятие нормы об уплате НДС с покупателей при заказе из-за рубежа физлицами товаров, заказанных в онлайне. В отличие от крупных офлайн-ритейлеров маркетплейсы могут пользоваться налоговой оптимизацией, так как от 40% до 60% сотрудников онлайн-платформ являются самозанятыми, говорит Борис Кац. Это, напоминает он, позволяет не выплачивать социальные взносы и НДФЛ. Селлеры, работающие по упрощенной системе налогообложения, обеспечивают маркетплейсам более 60% их выручки, добавляет господин Кац. https://www.kommersant.ru/doc/8268846
9 декабря 2025
Сохранен
514
WВ Ы Д Л А И Д Е О Ультимативный тред тупорылых наташек-потребляшек #2 оригинальный официальный лиц — WВ Ы Д Л А И Д Е О Ультимативный тред тупорылых наташек-потребляшек #2 оригинальный официальный лицензионный, их оленей-степашек, зумеров дегенератов и вообще безсмысленного потребления тупой хуиты, которую быдло тоннами набирает, а потом бугуртит ____________ БЫДЛО ПОЛУЧАЕТ ПО ЗАСЛУГАМ В ПВЗ ___________ >Webm mp4 вебм шебм цуюм ЦУМ мгу dvd vdv гум avi видева mpg тхреад Как тупорылые некомпетентные выдавалы издеваются над бедными клиентами, хамят, оскорбляют, отказывают в возвратах и заслуженно получают в табло. Как ебучее быдло не в состоянии нажать две кнопки и догадаться, что выдавалка - не продавщица, в итоге хамит, оскорбляет, избивает и заслуженно получают в табло в ответ. Иногда. Битва мочи и говна. Эра бездумного тупорылого потреблядского потребления и даунского пялинья в телефон. Все в этом тхреаде ненависти БАЗА: Даже если поставят при входе распылители мочи и будут из них орошать самых упоротых потреблядей, назвав это золотым дождём и присваивая статус золотого покупателя даже без каких-либо материальных выгод, объяснив попутно, что это - очень круто и почётно, то остальные станут покупать ненужного барахла ещё больше. А то, чего это?! Люську обоссали, Ленка вообще не просыхает! Бабагнида Ебановна, начальница, - вообще уже платиновая, ей там на голову кончают! Уже все подруги - золотые покупательницы! А я - одна как лошара!!!... Ну, миииилыыыый, коооотик, ну я закажу губораскатывательницу, ещё нам фен нужен для носа, расческа для бровей, 10-слойную бумагу с 3д-эффектом эсс-клининга, бигуди для зоны бикини, сумку кенгуру, плацентарное масло бобра, влагалищные беруши, коврик для ногтей правой ноги с подсветкой и блютузом... На меня уже косятся все! Обсуждают! Две недели необоссаной ходила, все смеялись! Позавчера пришлось Вазгена из соседнего отдела меня обоссать! Вот он - настоящий мужчина! А ты меня не любишь! Так и знала! Говорила мне мама - Доченька, ну что ты в нем нашла?! У него ж даже гомна не допросишься для обёртывания! Посрать сходить жалко ему, жмоту! Я давно убеждён в том, что только женщины из полных семей, которых отцы воспитывали не принцессами и не целовали тех в жопы, способны думать своей головой, а не перенимать дебильные установки их подруг, основанные на рекламе и моде. Остальные застревают на уровне развития учеников начальной школы. И это присуще не только Наташкам, а и бабам других национальностей в странах со "свободами", "равноправием" и прочими эмансипациями. Благодаря этому появилось огромное количество людей, которые внешне - мужчины, а по мышлению, характеру и действиям - тупые пёзды.
6 октября 2025
Сохранен
360
26 апреля 2025
Сохранен
536
Местный кабанидзе решил выдать, чем ему рабы не угодили…что ж по порядку: 1. «Отсутствие инициативы» — Местный кабанидзе решил выдать, чем ему рабы не угодили…что ж по порядку: 1. «Отсутствие инициативы» — инициатива ебет инициатора. Реализация инициативы это лишняя нагрузка, лишняя ответственность, вознаграждением чего будет «похлопывание по плечу от хозяина» 2. «Низкая ответственность. Работнику плевать на бизнес» — конечно, плевать, ведь это не его бизнес. Он наемный рабочий. С дохода бизнеса он получает лишь огрызки в виде зарплаты, хватающей на бетонную коробку и корм по акции. Делать больше нечего, как в бизнес кабаныча выгоду привнести, с которой я получу нихуя (или же премия в размере 10% оклада) 3. «Им вообще не интересно, чем занимается компания. Им лишь бы сериал на вечер выбрать» — опять рабы плохие, не думают о бизнесе, который принадлежит мне и сверхдоход получаю я. Ебаные работоскоты думают об отдыхе, а не о моем деле, пока я нюхаю кокс с жопы шлюхи на яхте. Вот уебки блять 4. «Ты хочешь повышения? А что ты для этого сделал?» — после этих фраз понятно, что повышения не видать, как собственных ушей…аргументы в стиле «кабан кабаныч, я уже 3 года работаю 24/7, выхожу в выходные, часто работаю за 2-х, денег не хватает» будут отбиты любимым ответом таких ахуевших коммерсантов «пффф и че, это твоя работа, чел. Ты за нее зп платишь» Данные высказывания еще раз показывают, как капиталюги относятся к своим подчиненным — и на бизнес его плюют, и повышения просят с хуя то, вот гниды…быдло…пролетариат
27 февраля 2025
Сохранен
485
11 апреля 2024
Сохранен
310
Системы контроля продуктивности программистов на рабочем месте — Я сам не программист, я скорее менеджер. У нас аутсорс компания. Продаём наших программистов другим компаниям по почасовой ставке. Проблема в том, что я не знаю как работать с предъявами клиентов типа, что мы оплатили 40 часов работы программиста, а он нихуя не сделал и работал по факту часов 10. А как я докажу, что он работал 40 часов? Да и вдруг он и правда работал 10 часов или меньше (а так оно скорее всего и есть). Какие есть в отрасли стандарты по контролю за работой и продуктивностью программиста на рабочем месте? Они все работают удаленно у нас. Мои мысли такие, что надо всем поставить веб-камеру + звук, плюс запись рабочего стола в режиме трансляции. Плюс какой-то умный детектор активности. Если человек больше 5-10 минут не двигает мышкой, или паттерн активности слишком типовой, то надо подключить безопасника, чтобы он промониторил этого кадра. И далее соответственно всю такую статистику по каждому программисту мы будет выдавать нашим клиентам, вплоть до того, что они могли бы в реальном времени подключиться и видеть как работает нанятый ими программист, что у него на рабочем столе, куда он смотрит (мне нравится тема, когда веб-камера фиксирует, смотрит ли сотрудник глазами в монитор или хер знает куда, и потом такую метрику в статистике выдает, типа сколько времени сотрудник был реально вовлечен). Ну и плюс регламент времени согласованный всеми. Столько то перерывов в день на поход в туалеты, на "перекур", на обед. Если человек не готов сразу педалить код для какой-то сложной задачи, ему надо подумать, без нажатий клавиш и без видимой активности, он пишет соответствующий запрос менеджеру, и тот ему акцептует ослабление режима контроля на столько-то часов. Вот у меня такое видение системы как у человека стороннего от айти, хотя у меня очень большой опыт управления людьми. Но все с кем я советуюсь, говорят, что это херня полная, и что работать не будет, и что люди разбегутся. Но альтернатив никто не предлагает. По сути дела предлагают просто ДОВЕРЯТЬ своим программистам и защищать их перед клиентами Очевидно, что это бред, как это проблему решит? Мне надо, чтобы люди работали, чтобы вкалывали всё оплаченное время и чтобы клиенты это видели и были довольны и спокойны. Люди разбегутся? Так разбегутся лентяи. И ещё не известно, сам он убежит или я его первым успею уволить по результатам мониторинга. Короче очевидно, что трудолюбивые сотрудники будут только рады такой системе, потому что им нечего скрывать, они и так работают, и пусть все это видят. И им не придётся перерабатывать за своих ленивых коллег, которые без мониторинга раньше халтурили и их работу выполняли другие. На мой взгляд такие системы это тотальный WIN-WIN. Может я что-то упускаю? Прошу совета. Как вас мониторят и контролируют на вашей работе? Как вы к этому относитесь? Готовы ли вы получать на 15-20% больше, чем по рынку, но при условии, что работодатель будет контролировать вашу продуктивность?
6 марта 2024
Сохранен
58
22 апреля 2023
Сохранен
364
23 марта 2023
Сохранен
277
15 декабря 2022
Сохранен
448
9 июля 2022
Сохранен
148
3 июня 2022
Сохранен
523
21 февраля 2022
Сохранен
72
5 апреля 2020
Сохранен
161
5 апреля 2020
Сохранен
550
5 апреля 2020
Сохранен
208
5 апреля 2020
Сохранен
398
6 апреля 2020
Сохранен
413
4 апреля 2020
Сохранен
63
4 апреля 2020
Сохранен
72
4 апреля 2020
Сохранен
0
2 апреля 2020
Сохранен
188
2 апреля 2020
Сохранен
169
2 апреля 2020